相对于传统营销来说，网络营销现在更占优势，不少的传统企业已经转型，但是做惯了传统营销模式，想要转型一定思想上面要统一。之前的思维模式一定要关闭。微信营销对于大多数企业和个人来说都是一个新的范畴，新的挑战，更需要扭转的是思维认知，通俗说就是要洗脑，先要有认知层面的，只有深刻认识这几点，传统企业开展微信营销才能做强、做大起来。那我们要有一个什么样的新思路呢?接下来上海茂鸿网络小编将为大家分享相关内容，希望能为大家解惑。
1、微信营销这个行业没有成熟的职业经理人群体，没太多现成的人才被你挖，微商行业化发展也就一年多时间，早期上岸的不会陪你玩，跟那批人合作风险较大，成本高，不采取让出股份模式很难谈拢，因为行业发展快，过去的模式未必在今天能够走得通，更好的办法是微商负责人自己培养，或者物色有网感的，对社交电商有浓厚兴趣的有一定工作年资的人来负责微商这事。但电商人一般不太合适，原因：电商是现有货架流再去人流拉动销售的中心化销售模式，微商是先有人流再去构建货架流的去中心化销售模式，一个是流量玩法，一个是留量玩法，这是电商和微商的本质差异，传统电商人一般很难扭转这个惯性思维来切入。
2、衡量微商品牌是否成功的标志是市场上有没有这个品牌的假冒伪劣产品或者模仿它包装、概念、名称的产品出现。
3、目前微信营销玩得好的人主要是玩过成功学、培训和从事过保健品行业的，因为这类人出身的特点是精于煽动人心、鼓动士气、敢投入有赌性，谨小慎微、瞻前顾后、执行力差是很难玩转好这一行的。
4、这个行业没有确切的大咖，目前行业观点杂烩，各自从片面的业态观察或者早期的探索经验所得出的结论只能作为参考。
5、渠道冲突是伪命题，是臆想出来的其实不太存在的伪命题，线下渠道满足的是习惯线下消费，不习惯线上消费的谨慎保守人群或者临时性的偶发性购买，线上面向的是敢于尝试、没有思想包袱的新生代消费者，这两类人群交叉度很低，纠结于渠道冲突说明不懂消费者洞察，也是线下运营没有信息化、数据化的体现，拒绝新渠道等于拒绝未来的市场主力消费人群。
6、现有微信营销运营人员素质肯定是很一般的，低于互联网行业，也低于电商行业，目前这个行业正在从草根化迈向精英化的转变，越来越多行外精英转行进入，会带来从业人员的素质整体提升和风气的改善。
7、关于微商的渠道冲突问题，微信营销团队认为核心不是如何解决冲突的问题，而是既有渠道和微商渠道哪个更值得付出精力去扶持的问题，线上下的融合是必然趋势，用新兴渠道刺激旧渠道体系的改组和完善，而不是抱残守缺纠结于风险止步不前。
8、微信营销市场处于大量传统企业争相进入的阶段，肯定是很乱的，做老板的都知道，市场规范了就没你什么事了(看看电商就知道了)，别老是把微信营销很乱挂在嘴上，那样显得你还没入道，也很稚嫩。
9、微商能够快速发展的核心在于这个模式能够产生裂变，团队裂变、传播裂变、销售裂变(把消费者变成传播者和销售者)，因此，模式的设计上务必考虑清楚能够驱动整个微商链条上的各个参与者都有足够的利益保障。
传统的思想模式是现在做不好网络营销的其中一点失败原因，网络营销就是新，只要你的想法新潮才能做好网络营销，传统老套的模式运用在网络营销上面肯定是不占什么优势的，想要用户喜欢你，先要改变你的思路。
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